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企业集团的财务管理论文

企业集团的财务管理论文

企业财务管理的毕业论文怎么写?

谈论中小企业存货管理存在的问题与对策论文关键词:中小企业 存货 管理 论文摘要:本文较详细地分析了目前中小企业存货管理存在的现状和问题形成的原因,结合所在集体企业实际工作中遇到的内部管理问题,阐述了加强存货管理的重要性,且提出了切合实际的存货管理和控制策略,有力地促进企业的快速发展。

0 引言 近几年来,随着我国市场经济的不断完善,?#29616;?#22269;家下至百姓,都较过去更关注中小企业的发展趋势,作为中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境,更需要自身做到“打铁还需自身硬?#20445;?#20174;加强企业内部管理入手,挖掘企业内部潜力,扬长避短,充分发挥船小好掉头的有利优势,形成良性的“造血”功能,锤炼和打造扎实的企业基础管理的功底,才能在市场经济的浪潮中游刃有余。

1 存货管理的重要性 为了保证生产经营过程的?#20013;?#24615;,企业必须有计划地购入、消耗和销售存货,它是生产经营过程中不可缺少的资产,也?#28508;?#35777;生产经营活动连续顺利进行的必要条件。

企业对存货管理的重视程度和管理的好坏,直接?#20174;?#20986;企业存货平均?#21152;?#36164;金的差异是很大的。

实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐?#36739;?#20837;困?#22330;?/p>

实施存货控制和管理关键在于控制存货的?#21152;?#24635;额是否合理,构成存货总额的各项存货所占比例是否恰?#20445;?#20998;析查明企业存货?#21152;?#19981;合理和形成积压的原因,以便采取措施控制存货储备,降低企业存货的平均资金?#21152;?#27700;平,提高存货的流转速度和总资产的周转率,最终提高企业的效益。

由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段,如?#38382;?#20013;小企业的存货价?#24213;?#22823;化,减少持?#20889;?#36135;的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题,也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。

2 存货管理的现状 长期以来,中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低,其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上,无健全的、完善的内部管理制度,更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。

2.1 内控制度不健全,岗位责权不明晰 由于企业人员较少,管理部门相互兼职较多,供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控,往往?#38469;且?#20154;说了算,负责完成采?#21512;?#21806;、付款收款和办理出入库?#20013;?#31561;全过程。

例?#32791;?#24635;公司组织对所属60多家企业进行资产清查盘点工作,尤其在存货管理上暴露出许多问题,实?#39318;?#20135;盘亏近50%,存货丢失损耗?#29616;兀?#36134;实不符,采购无控制、销售无监督,?#20174;?#20986;存货占流动资产比率过高,存货周转速度缓慢,给企业造成的损失是不可估量的。

由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影响。

2.2 存货储量不合理,资金?#21152;?#36807;大 根据分析提供的资料,一般情况下中小企业存货资金平均?#21152;?#20026;流动资产总额的40%—50%,?#37096;?#22240;行业的不同而有所不同。

企业往往从最初忽略存货的管理,不在乎库存?#21152;?#36164;金的多少,发展到企业存货积压,流动资金?#29616;?#32039;?#20445;?#26080;形中积压了大量资金,造成资金周转速度明显减缓,在一定程度上影响了正常的生产经营活动,控制存货成本困难,这是普遍存在的问题,也是长期困扰企业发展的难点。

某公司所属企业01—05年财务数据?#20174;常?#30001;于存货变现速度慢,大量资金积压在存货上,迫使企业举债经营,资产负债率均达90%以上;流动、速动比率也明显?#20174;?#20986;无法保证生产经营所需物资和债权人的偿还能力,财务风?#21344;?#39640;。

2.3 存货管理不规范,造成账实不符,信息失真 部分企业?#36824;搜?#21069;利益,而忽略了企业长远发展,账务处理不规范,实现销售不做销售收入,不?#35789;?#38469;结转库存产成品,对收回货款不?#22995;耍?#24418;成资金体外循环,造成存货账面数大于实际库存数,账实不符;部分相关联企业之间的货物转移,双方不签定代销合同,代销或赊销商品不如实计入库存,形成实物数大于账面数;部分企业不按规定设置保管?#22791;?#20301;,不按规定设置明细账。

例?#32791;?#24635;公司在2003年初,聘请了中介机构对其所属60多家企业进行全面审计和组织开展企业会计基础工作规范达标检查,在检查和规范达标过程中,?#20174;?#20986;部分企业不定期进?#24418;?#36164;盘点,保管?#22791;?#20301;职责不到位,进出库物资?#20013;?#19981;够完善,单位产成品材料、人工费消耗等不够准确,使得会计核算不清,成本不实,会计信息失真。

3 强化存货管理和控制的对策 针对上述中小企业存货管理普遍存在的问题,结合近年某公司所属部分企业经营管理实际情况,实施了以下企业存货管理的相应策略: 3.1 建立健全内部控制制度,发挥存货内控制度的作用 目前,部分企业对存货内部控制制度的建立尚不够重视,例如:采购、生产、销售?#35748;?#20851;部门和岗位的职责、权限不明确,忽略岗位相互分离、制约和监督,时常出现部门之间的相互?#26399;?#25110;一人说了算的现象,造成存货库存量过多、?#21152;?#36164;金过大,给企业带来的损失难以估量,其主要原因就是没有建立健全存货内部控制制度。

中小企业要依据《会计法》、《公司法》健全法人制度,履行法人的权利和义务,组织建立存货内部控制制度,结合企业的生产经营特点,从?#32454;?#37319;...

民营企业财务管理问题研究的论文要怎么写?

【摘 要】企业财务管理目标,作为企业财务管理的重要组成部分之一,它是企业进行财务管理活动的根本指导。

在当今百家争鸣,百花齐放的学术氛围中,有关财务管理目标的研究取得了相当大的成果。

但是至今仍未形成统一的,?#20302;?#30340;理论。

【关键词】财务管理目标;企业价?#24213;?#22823;化;资本利润?#39318;?#22823;化 中图分类号:F715.5 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2009)03-0045-02 1 前言 企业财务管理目标的研究是企业财务管理研究的重要组成部分之一。

设立不同的财务目标会产生不同财务管理方式和企业理财?#24418;?#21516;时?#37096;?#33021;对企业整体效益构成影响。

财务管理目标的设立受企业所处的政治、经济、文化环境和企业?#26412;终?#30340;价值取而存在差异。

所谓财务管理目标,是指企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

因此设立合理的财务目标会对企业的发展产生重大影响。

而国内外现阶段对财务管理目标的论述有许多,很难统一。

2 中外关于财务管理的目标的表述主要分为以下几类 2.1 从企业利润角度考虑 亚当·斯密、大卫·李赛图和阿尔弗莱德·马歇尔的古典经济理论认为,合适的企业财务目标被设定为利润最大化。

潘经民(1996)认为,我国现代企业财务管理目标应为超利润目标。

超利润目标是指非经济的,体现人本思想和社会责任的,对企业生存发展更具深刻影响的一类经营目标。

?#26144;澹?008)则认为,企业财务目标应为EVA最大化。

EVA(Economic value added)既经济增加值,就是在扣除投资于企业的资本机会成本后所得到的纯利润,可?#36816;?#36825;?#19988;?#20010;最接近真正的经济利益的计算值,也是投资者投?#21183;?#23427;风险相同?#21892;?#26102;最低回报要求的盈余金额,其公式可以表示为:EVA=税后利润(NOPAT)-用金额表示的税后资本成本率*?#21152;?#25104;本。

以企业利润来定财务目标体现了利润最大化观点在我们思想中的根深蒂固。

作为最初提出的财务目标,在有的企业一直沿用,其合理性在于:第一,企业进行生产经营活动的目的就是要创造更多的剩余价值,而利润就是恰当的表示剩余价值这一因素。

第二,利润具有可计量性且操作性较强,可以用确切的数字来表示。

第三,创造利润最大化易于提高企业的经济效益,企业要想获得更多的利润就必须提高管理质量,瞄?#38469;?#22330;,抓住机遇进行合理的投资。

第四,利润最大化目标还?#24378;?#23519;企业管理层的重要标准之一,这有利于明确管理层的任务。

但以利润最大化来确定企业的财务目标具有明显的不合理:它只强调经营结果,不注重过程,没有考虑投入和产出的关系;片面?#38750;?#21033;润最大化容易导致短期?#24418;?#29305;别是管理层可能利用其来进行升职,而忽视长远利益;同时利润最大化目标也没有考虑企业经营的风险和时间价值因素,这样当年的利润的实际价值就大打折扣。

2.2 从所有者角度考虑 穆?#32454;?#21015;?#26448;幔∕odigliani)和米勒(Miller)等(1958)认为,股东财富最大化应该作为公司财务管理的第一目标,他们认为资产计价模型下,一个公司应该在市场证券组合的背景下考虑投资、筹资,以及红利决策对风险的影响。

刘贵生(1992)认为,我国股份公司理财的目标模?#25509;?#35813;是:以有效履行公司社会责任为基础,以股本?#20013;?#22686;值为主体,确保股东每期现金股利的最大化。

郭复初教授等(1997)认为,我国的经济体制是公有制为主体的社会主义市场经济体制,国有经济占国民经济的主导地位,国有企业的所有者是国家,因此其财务目标应?#38750;?#25152;有者财富最大化,?#27425;?#25252;国有资产产权权能,促使国有资产保值增值,这符合整个社会的利益及国家财务管理目标。

同时郭教授还提出权益资本利润?#39318;?#22823;化观点。

认为财务管理的总目标是要在遵守国家法规和履行社会责任前提下,?#38750;?#26412;金(资本)利润率满意值。

其特点?#21069;?#20225;业实现的净利润额同投入的自有资本(或股本股数)进行对比,能够恰当地表明企业的盈利水平,因而对财务分析、财务预测?#21152;?#37325;要的作用。

从所有者角度来确立财务管理目标充分考虑了所有者的权益,克服了以利润最大化作为财务目标的一些缺点,如它考虑了风险因素,利于抑制企业短期?#24418;?/p>

而且该目标易于量化,便于上市公司进行考核。

但也存在其不合理性:其一,只注重所有者的利益,没有考虑债权人、企业员工和政府?#35748;?#20851;利益者的利益,这样就可能要损害一部分的利益,企业也有可能在保证所有者利益情况下进行盈余管理;其二,有的目标只适合部分公司,如股东财富最大化这一目标适合上市公司,而对非上市公司不太适合;其三,这类目标也没有考虑到时间价值因素。

2.3 从资本运作角度考虑 约尔.丁(JoelDean)(1951)认为,在特定的财务结构下,如果一个企业所有各项投资项目的净现?#24213;?#22823;化,那么,企业税后的长期净收益就会最大化。

由于考虑了货?#19994;?#26102;间价值,净现?#24213;?#22823;化目标要优先于净收益最大化这一目标。

杜兰德(Durand)等认为,最优财务目标应是企业加权平均资本成本最小。

由于最优财务结构被定义为使企业加权平均资本成本最小的资金来源结构。

所以根据定义,他们认为如果资本成本最小,企业?#21892;?#30340;总价?#24213;?#22823;。

陆正飞...

关于财务管理的论文

信息时代的财务管理变革?#36739;?(一)财务管理理念的更新财务管理目标多元化。

随着信息时代的到来,客户目标、业务流程发生了巨大变化,具有共享性和可转移性的信息资本将占主导地位。

信息的不断增加、更新、扩散和应用加速,深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面,企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素,不仅能协调企业各利益相关者的收益,注重企业的预期成长效益和未来增加值,还要担负一定的社会责任,实现企业价值的最大化。

财务管理模式的更新。

在互联网环境下,财务管理的能力必须?#30001;?#21040;全球任?#25105;?#20010;结点。

财务管理模式必须从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变,实时监控财务状况以回避信息时代产生的巨大风险。

企业集团利用互联网,可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控,?#37096;?#20197;掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。

这种管理模式的创新,使得企业集团通过互联网即可轻松地实现集中式管理,对所有分支机构进行集中记账和资金调配,从而提高企业竞争力。

财务管理方式的变化。

信息时代,传统的固定办公室可能会转变为互联网上的虚拟办公室,使财务管理方式转化为网上办公、移动办公。

这样,财务管理者可以在离开办公?#19994;?#24773;况下也能正常工作,无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况,在线监督客户及供应商的资金往来情况,实时监督往来款余额。

企业集团内外以及与银?#23567;?#31246;务、保险、海关等社会资源之间的业务往来,均在互联网上进行,将会大大加快各?#30452;?#34920;的处理速度,这也是管理方式创新的目的之所在。

(二)财务管理软件的更新传统的财务软件功能相对独立,数据不能共享,企业在人、财、物和产、供、销管理中难以实现一体化。

运用Web数据库开发?#38469;酰?#30740;制基于互联网的财务及企业管理应用软件,可实现远程报表、远程查账、网?#29616;?#20184;、网上信息查询等,支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。

这样,企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作,统筹资金与存货的力度将会空前加大;业务数据一体化的正?#21453;?#36882;,保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保?#33267;?#22909;的?#20302;ǎ?#26377;利于开发与网络经济时代相?#35270;?#30340;新型网络财务?#20302;场?/p>

(三)建立并完善财务管理信息?#20302;?#20225;业财务管理信息?#20302;?#23558;建立在Internet、Extranet和Intranet基础之上。

会计信息传递模式将变为 "报告主体——信息通道——信息使用者".网络方式从企业内部财务信息 "孤?#28023;?#30452;接转向客户、供应商、政府部门及其它相关部门。

而财务管理信息?#20302;常?#21017;以价值?#38382;阶?#21512;?#20174;?#20225;业人力、物力和财力资源运动的事前、事中、事后控制与实际生产经营过程及其业绩的全部信息。

在信息时代,信息理财将综合运用计算机网络的超文本、超媒体?#38469;酰?#20351;信息更形象、直观,提供多样化的各类信息,包括数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息、物质层面的信息和精神层面的信息。

(四)健全财务信息安全防范体?#30340;?#37096;控制。

完善的内部控制可有效减轻由于内部人员道德风险、?#20302;?#36164;源风险和计算机病毒所造成的危害。

从软硬件管理和维护控制、组织机构和人员的管理和控制、?#20302;?#29615;境和操作的管理和控制、文?#24213;?#26009;的保护和控制、计算机病毒的预防与消除等各个方面建立一整套行之有效的制度,从制度上保证财务网络?#20302;?#30340;安全运?#23567;?/p>

?#38469;?#25511;制。

在?#38469;?#19978;对整个财务网络?#20302;?#30340;各个层次(通信平台、网络平台、操作?#20302;?#24179;台、应用平台)都要采取安全防范措施和规则,建立综合的多层次的安全体系,在财务软件中提供周到、强力的数据安全保护。

防火?#20581;?/p>

防火墙(Firewall)是建立在企业内部网(Intranet)和外部网络接口处的访问控制?#20302;常?#23427;对跨越网络边界的信息进行过滤,目的在于防范来自外部的非法访问,又不影响正常工作,从而为企业设立了?#22351;?#30005;子屏障。

数据加密?#38469;酢?/p>

数据加密?#38469;?#23545;网络服务及开放性影响较小,?#28508;?#25252;信息通过公共网络传输和防?#27807;?#23376;窃听的首选方法。

目前在网络信息传输中,往往组合使用专用密钥法和公开密钥法,以充分利用各种方法的优点。

数字签名。

在Internet环境下,电子符号代替了会计数据,磁介质代替了纸介?#21097;?#36130;务数据流动过程中的签字盖章等传统手段将完全改变。

为验证对方身份、保证数据完整性,在计算机通信中采用数字签名这一安全控制手段。

基于数字签名还可建立不可否认机制,也就是说,只要用户或应用程序已执行某一动作,就不能否认其行动。

安全协议。

安全协议?#19988;?#32452;规则,详细说明报文如何"伪装"以保证它们的安全。

目前国际上通行的安全协议主要有:安全套层协议(SSL)、安全超文本传输协议(S-HTTP)、安全电子交易规范(SET)?#21462;?/p>

打字不易,如满意,望采纳。

浅谈财务管理对企业的重要性论文好写吗

中小企业财务管理问题及对策论文提纲: 一、中小企业财务管理的现状 二、中小企业财务管理?#20889;?#22312;的问题 (一)融资困难,资金?#29616;?#19981;足 (二)投资能力较弱,且缺乏科学性 (三)财务控制薄弱 (四)管理模式僵化,管理观念陈旧 (五) 难于规避财务负债的陷阱。

(六) 财务危机的陷阱突现 三、解决中小企业财务管理?#20889;?#22312;问题的对策 (一)投资要面向市场,对投资项目进行可行性研究,正确进行投资决策,努力降低投资风险。

1、应以对内投资方式为主。

2、分散资金?#26029;潁?#38477;低投资风险。

3、规?#26029;?#30446;投资程序。

(二)企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制 1、提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯?#23396;?#23454;到企业内部各个职能部门。

2、努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。

3、加强财产控制。

4、加强对存货和应收账款的管理。

5、 保持财务资料完整。

(三) 优化财务结构,平衡高成长和稳健发展。

企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投?#23454;?#36827;行结构性调整,使其保持合理的比例:一是优化资本结构。

二是优化负债结构。

三是优化资产结构。

四是优化投资结构。

(四)加强财会?#28216;?#24314;设,提高企业全员的管理素质

关于企业管理的论文

浅谈成本控制与财务管理 企业内部的财务管理,是对企业资金运动和价值形态的管理,主要?#19988;?#25104;本和资金管理为中?#27169;?#36890;过价值形态的管理达到实物形态的管理。

搞好国有企业内部财务管理,其目的就是在确保国有资产保值增值的基础上,提高企业经济增长的质量和经济效益最大化。

企业为进行?#25345;?#29983;产经营活动所发生的各种耗费的货币表现成为企业的成本。

成本的高低直接关系到企业的权益。

目前,我?#21069;?#29031;党的十五大以来确定的国有企业改革的目标,加紧建立现代企业制度,企业已经成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我?#38469;?#30340;经济实体,企业的经营生产直接面向市场。

市场的激烈竞争表现为产品和价格的竞争,其实质是企业生产的产品成本和企业实力的竞争。

为了在激?#19994;?#24066;场竞争?#20889;?#20110;有利地位,企业?#29615;?#38754;要不断地调整产品结构,开发适销对路的产品,拓宽市场生存?#21344;洌?#21478;?#29615;?#38754;,要注意改进?#38469;酰?#21152;强管理,提高劳动生产率,降低现有产品的生产成本,加快进入和占领市场。

因此,加强管理,节能降耗,降低产品生产成本对企业竞争和发展具有十分重要的意义。

一、成本控制的现实意义 成本指标作为一个?#20174;?#32791;费的指标在企业经营管理中具有极其重要的作用。

随着生产?#38469;?#30340;发展和科学?#38469;?#30340;进步,以及国家经济管理体制改革的推进,成本控制作为企业财务管理的重要组成部分,在企业管理中发挥日益重要的作用。

在社会主义市场经济?#38382;?#19979;,企业作为独立的经营实体,不仅要通过生产产品满足社会需求,而且要维持企业的生存和发展,?#38750;?#25928;益的最大化。

随着市场经济机制的不断完善,企业间的竞争越来越激烈,特别是旧体制时期盲目?#38750;?#39640;投资形成的部分领域生产能力过剩,加剧了竞争的激烈性。

例如:特?#20013;?#19994;不仅面临国内同行业的竞争,而且普钢企业通过设备改造、?#38469;?#36827;步挤占特钢市场。

乡镇企业以灵活的销售方式参与竞争,?#21202;际?#22330;。

国外同类产品以多种渠道流进国内,使得本?#35789;?#20998;狭小的特殊钢市场竞争更为激烈。

成本管理是企业提高经济效益的根本途径,成本活动是企业的一种重要经营?#24418;?#25104;本问题是企业经济的核心问题。

为了求生存、求发展,企业必需要?#35270;?#24066;场的要求,在保证质量的情况下,加强管理,挖掘内部潜力,全力降低成本,争取最大的利润。

邯钢实?#23567;?#27169;拟市场,成本否决?#20445;?#20026;企业特别是大多数国有企业提供了成功经验。

只有这样,国有企业才能渡过难关,在转机建制的基础上,为企业进一步发展做好准备。

几年来,我们特殊钢公司学邯钢、降成本,探索出一条增加经济效益的有效途径,效益?#20013;?#22686;长。

对社会而言,国有企业的?#27492;眨?#24517;将带动整个经济?#38382;?#30340;全面好转,加快经济增长速度。

对国家而言,国企的振兴将促使国有自产大量增值,巨大的国有财富是社会安定和发展的强有力保障。

可见,国有企业降低成本具有十分重要的意义。

二、成本结构及变化趋势 企业在从事生产经营活动中会发生大量的费用。

在产品的直接生产过程中,?#21019;?#21407;材料投入生产到产品的制造过程中,?#29615;?#38754;制造出产品来,另?#29615;?#38754;要发生各种各样的生产耗费,概括地讲,包括劳动资料与劳动对象等物化耗费和劳动耗费两大部分。

其中房屋、机械设备等作为固定资产的劳动资料,在生产过程中长期发挥作用,直至报废而不改变其实物形态,但其价值随着固定资产磨损,通过计提折旧的方式,逐渐地、部分地转移到所制造的产品中去,构成产品生产成本的一部分;原材料等劳动对象,在生产过程中或者被消耗掉,或者改变其实物形态,其价值也随之一次全部地转移到新产品中去,也构成产品生产成本的一部分;生产过程是劳动者借助于劳动工具对劳动对象的加工,改变原有劳动对象的使用价值,创造出新价值来,并以工?#24066;问?#25903;付,用于个人消费,因此,这部分工资也构成产品生产成本的一部分。

具体来说,在产品的制造过程中发生的各种生产耗费,主要包括原材料和主要材料、辅助材料、燃料和动力等直接用于产品生产与管理的支出,我们称之为直?#30828;?#26009;?#36873;?/p>

生产单位(如分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各种管理费用,包括产品机械设备的维修?#36873;?#22266;定资产的折旧费,我们称之为间接制造费用。

直接生产人员及生产单位管理人员的工资、奖金、津贴、福利以及其他一些货?#25233;?#20986;等,我们称之为直接人工费用。

所有这些支出,就构成了企业在产?#20998;?#36896;过程中的全部生产费用,而为生产一定种类、一定数量的产品而发生的直?#30828;?#26009;?#36873;?#30452;接人工费和间接制造费用的总和,我们称之为产品成本。

而产品的销售、生产经营的组织管理、生产经营所需资金的筹集等?#19981;?#21457;生一些费用,它们与产品生产没有直接联系,而?#21069;?#21457;生的期间归集,称之为期间费用。

它是不计入产品成本,但要计入当期损益,直接冲抵利润。

从以上分析可以看出,产品成本的高低是直接影响产品价格水平的重要因素。

而价格的高低又直接影响企业产品占领市场和获取利润。

要降低产品成本,就必需从构成产品成本的费用,即产品生产的直?#30828;?#26009;?#36873;?#30452;接人工费和间接制造费上下功夫。

由于在不同的经济类型中,各成本项目在总成本中所占...

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